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活力向上ハンドブック

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経営力アップのための70のビジネスメソッドと10の財務指標

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3　人材・組織

経営者のリーダーシップ、人材の採用・育成(しつけ)・定着、評価・処遇、モチベーション・モラール管理、技能承継、事業承継・後継者育成、コア人材・右腕人材、女性・中高年の活用

人材の採用・定着対策

人材の育成

組織運営

多様な労働力の活用

3　人材・組織

適性に応じ、女性、高齢者、障害者、外国人など多様な人材を採用し活用している

事業継承・後継者育成

3　人材・組織

事業を承継する後継者(親族、従業員、社外から招へい)を定め、計画的に承継を進めている

技能継承

3　人材・組織

ベテランから若手社員へ技能継承を含めたOJTを計画的に行っている

コア人材・右腕人材の育成

3　人材・組織

経営者の参謀・右腕となる幹部が育っている

評価・処遇

3　人材・組織

賃金制度や人事・評価制度を明確にしている

経営者のリーダーシップ

3　人材・組織

仕事の面白さを体験させるなど、社員のやる気を引き出す工夫をしている

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