経営のさまざまな問題、あなたならどう解決しますか?

人は日常生活の中で様々な問題に直面し、解決を迫られています。論理的思考、フレームワークなど、役に立つ手法は多くありますが、本当に使いこなせていますでしょうか?　これまでの実践から導き出した問題解決の考え方をお伝えします。

墨田区のものづくり企業から経営戦略の本質を探る

ものづくり企業を取り巻く環境が、日本にとどまらず世界の中で大きく変化し複雑になる中、ものづくり企業のとても元気な町があります。東京都の墨田区です。墨田区のものづくり企業はどのような経営戦略を立て実行しているのか?　その秘密を探ります。

「貢献営業」で働き方改革を実現する!

働き方改革の実現のためには、生産性の向上は避けては通れません。従業員が能動的に働き、生産性を高めるためにはどうすればよいのか?　そのヒントとなる「貢献営業」について詳しくお伝えします。

戦う経営者たちの姿を追ったドキュメンタリー『戦う経営者たち』配信中!

当事業の経営診断や課題解決支援を活用しながら、経営課題解決に取り組む経営者の姿を追ったドキュメンタリーを配信しています。

専門家とともに歩むIT活用

コロナ禍で早急な支援が求められる中、日本の多くの中小企業でオンライン申請ができないなどIT基盤の脆弱性が指摘されました。IT活用が日本でなかなか浸透しない理由は何なのか?　どうすればIT導入を業務改善につなげられるのか?　IT導入を支援する事業者の視点から考えます。

身近なところから「国際化」に取り組んでみよう!

「国際化」に関心がある方もない方も、知らず知らずのうちにもう「国際化」に取り組んでいるかもしれません。どのような企業にとっても考えておかなければならない「国際化」を優しく解説します。

店舗従業員の働き方改革

いま企業にとって働き方改革は避けては通れない課題ですが、店舗においてはどのように取り組んでいけばよいのでしょうか。店舗従業員に焦点をあてた働き方改革を説明します。その方法とは・・・

お得な助成金などタイムリーな情報を隔週でお届け

中小企業活力向上プロジェクトがお届けする。隔週発行のメールマガジンです。助成金のみならず、無料セミナーの情報や経営に役立つヒントなど

アサーティブな自己表現で事業承継の課題を解決する!

事業承継の課題解決は、今や日本経済の成長にとって待ったなしの状況です。事業承継が進まない理由は様々ですが、経営者と後継者の気持ちのすれ違いや対話不足も大きな原因ではないでしょうか。関係者との対話を円滑にし、事業承継を円滑に進めるアサーティブな自己表現とは・・・

齋藤　秀樹氏による大好評のオンラインセミナーを公開!

このセミナーでは、組織が持つ真のパフォーマンスを引き出す「チームビルディング」の第一人者をお招きし、メンバーのモチベーションが高く成果が出る組織を創るための基本的な考え方・やり方をお話しいただきます。

ダイバーシティで経営力の向上を!

働き方改革関連法の施行を目前に控え、ダイバーシティ経営に関する注目も高まってきています。多様な人材を活かすダイバーシティ経営の方法とは・・・

生産性向上と成長スピードを加速するフランチャイズシステムとは

フランチャイズは様々な業種に適用が可能で、少ない資本で事業展開を加速する有効なシステムです。しかし、安易に始めることはリスクが高いのです。本稿では、フランチャイズシステムの仕組みと、その仕組みを経営に取り入れる前に考えるべきポイントをお伝えします。

人手不足時代の人材育成を考える!

カクテルグラス型の人口構成という言葉を聞いたことはありますでしょうか? 人材不足が深刻化する新しい時代では、これまでとは異なる人材育成が求められます。新しいカクテルグラス型時代の人材育成とは・・・

緊急時に備えよう!　事業継続計画(BCP)の3つの基本ステップ

いまBCPは多くの企業に広まっています。BCPって難しそう?　いえいえ、そこまで難しいものではありません。本コラムでは、簡単に取りかかることのできる基本の3ステップをご紹介します。

新規事業のアイディアの出し方

環境が変化していく中、企業は変化することなしに生き残ることはできません。「新しいことを始めたいが、どうやって考えればよいかわからない。」思いはあっても、なかなか進まない事業者の方も多いのではないでしょうか。新規事業を考えるには方法があります。その方法とは・・・

生産性の向上に期待がかかるRPAとは?

最近RPAという言葉をよく聞くようになりました。しかし、まだまだRPAに関する誤解も多いようです。生産性の向上につながるというRPAですが、そもそもRPAとは何なのか?　そして、どのように導入を図ればよいのか?・・・

「経営」をスリム化する!<前編>　財務スリム化で収益アップ!

経営はスリム化した方がよい、といわれます。一方で、中小企業はまず大きくなることが先決でスリム化云々は相応の規模になってから、とお考えの方も多いようです。本当に、「経営のスリム化」は中小企業には必要ないのでしょうか。そもそも、経営の何をスリム化するのでしょうか?

適正在庫、把握してますか?

在庫を持ちすぎると何が良くないのでしょうか?「良くない」って言われても、欠品するわけにもいかないし・・・。そんな方はぜひこの記事をお読みになってください!

価格交渉の基本「得意先からの減額要求に苦労されていませんか?」

得意先のある特性をつかむことで有利な交渉を進めることは十分に可能なのです。そのある特性とは何か?全3回の動画セミナーにて解説していきます。