VRツールを新たな事業の柱に育て、経営環境の荒波を乗り切る
パンも人材も手作り。従業員の士気向上で再度成長軌道へ
100年の信頼から次のステージへ、花岡無線電機の挑戦
研修で叶える、人と企業の輝く未来
理想の「amorph.」をつくるための大きな挑戦
社員のモチベーションを向上させるには?
会社の力がグングン高まる「社内会議」の作り方・進め方【前編】
会社の力がグングン高まる「社内会議」の作り方・進め方【後編】
システム導入で失敗しないために押さえるべきポイント
選ばれる求人票を作るための5つのポイント【記載例あり】
【補助金】ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金(第22回)
[12月26日まで] 待ったなし! 中小受託取引適正化法・受託中小企業振興法の実務対応
[2月6日] ライフ・ワーク・バランス推進イベントを開催
【助成金】事業環境変化に対応した経営基盤強化事業(一般コース)(第5回募集)
[12月18日] 後継者未定でも始められる事業承継準備セミナー
【開催終了】10月14日(火)、無料オンラインセミナー「生産性向上、業務効率化ってどうやるの?」を開催
【開催終了】7月9日(水)、無料オンラインセミナー「新生『ドムドム』元専業主婦社長の経営戦略」を開催
3年間の経営分析結果から今後の方向性を探る「活力向上モデル2024年度版」の発行
【開催終了】3月10日(月)、無料イベント「中小企業活力向上大会」を開催
【開催終了】12月20日(金)、無料オンラインセミナー「『フリーランス法』の必須ポイント」を開催
事業承継について「何から始めればよいか分からない」「適任の後継者が見当たらない」―そんな悩みを抱えていませんか?
決算書などで損益は把握していても、お金の動きは損益の動きと一致しません。利益がでていても、資金繰りがひっ迫し、倒産することだってあります。なぜ資金繰り管理が必要なのか、資金繰り表の作成方法とポイント、作成によってもたらされる効果についてお伝えします。
BSC(バランス・スコアカード)で経営戦略・戦術を考える
経営に使えるアドラー心理学 〜「目的論」と「共同体感覚」〜
競合相手との競争に勝つための戦略を立て、実行している
価格交渉の基本 ~得意先からの値下げ要請への対応と得意先への増額要請の手順
価格競争に巻き込まれないために、価格以外の魅力や独自性を顧客にアピールできている
社外の専門家との向き合い方(1) 心構え 編
特定の販売先や仕入先に依存しないよう、取引先の分散を図っている
財務スリム化で収益アップ!
売上高キャッシュフロー比率
借入金償還期間
社内は整理整頓され、清潔に保たれている(5Sが徹底されている)
業務を分類した上で、効果的に外注を行っている
銀行員が着目する実態バランスシート
流通経路、中間業者の数やタイプを適切に選択するなど、自社の商品・サービスを顧客のもとへ効率的に提供する流れができている
地域社会に貢献する取り組みを積極的に行っている
社内の命令系統や権限・責任が定められ、社員もこれを理解している
営業や生産など部門間が対立することなく、同じ目標に向かって協力できている
厳しい経営環境が続く中、会社の持続的発展のためには、より早く現状を把握し、必要な施策を実施することが不可欠です。そのような時、「試算表」はとても頼もしい味方となってくれます。そんな「試算表」をより経営に活かすための方法をお伝えします。
「ライフ・ワーク・バランスEXPO東京2026」は、ライフ・ワーク・バランスの実現をテーマとし、有識者や先駆的に取り組む企業の経営者による講演をはじめ、パネルディスカッションでの企業事例紹介などを行います。
生産性向上に資する革新的な新製品・新サービス開発や海外需要開拓を行う事業のために必要な中小企業等の設備投資等の取組を支援します。
飲食店の経営者や従業員、忙しい中小企業の経営使者の方においては、無料セミナーが色々とあっても出向いて聞く時間がないことがあります。そんな方々にオンラインで見ることができます。
新規顧客を開拓し、売上を獲得していかなければならない創業者の方は、ぜひご覧ください。
ハラスメントとは「嫌がらせ」を意味する言葉で、企業の経営においても重要なテーマとなっています。2022年4月からは中小企業でもパワーハラスメントの防止措置が義務になることをご存じでしょうか? パワーハラスメントとは何か、何が該当するのか、どう対策するのかお伝えします。
2026年1月、中小受託取引適正化法(改正下請法)と受託中小企業振興法(改正下請中小企業振興法)が施行されます。
実際に経営診断を受けられた方々の「声」を診断事例として掲載しています。診断の流れから、その後の経営状況まで診断をきっかけに変化を感じ取ってもらえると思います。
めまぐるしく変化する現代の経営環境において、現状維持は衰退への第一歩と言われます。はたして、中小企業はどのようにして変化・進化を図るべきなのでしょうか。東京・大田区の複数の中小製造業が取り組むプロジェクトを例に、企業の成長には欠かせない考え方を紹介します。
事業者が創意工夫のもと「これまで営んできた事業の深化又は発展」に取り組み、これが経営基盤の強化につながると認められた場合に、当該取組に必要な経費の一部を助成します。
労働人口が減少する日本にとって、外国人スタッフの必要性はますます高まっています。人手不足の解消だけでなく、事業開発や組織活性化にもつながる外国人スタッフ雇用のポイントを説明します。多様性を活かし、みんなが幸せになれる、そんな会社づくりを一緒に考えてみましょう