本業とSDGsの理念を掛け合わせて大きく飛躍した中小企業をお招きし、SDGsに着目したきっかけや取り組み後の社内・社外での変化、そして、2030年以降を見据えた自社の「ミライ」についてお話しいただきます。
スリムな経営には、財務・業務・事業の視点があります。後編では、無駄の廃止という業務のスリム化が、業務効率化と品質管理さらに業務革新に発展し、事業のスリム化にもつながること、そして、単なるダウンサイジングではなく質的な変化をもたらす流れを、ぜひご理解ください。
東京都は、東京の農林水産業が抱える課題の解決に向け、スタートアップや中小企業の優れた発想力・技術力を活用した取組を支援します。



























































