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BSC(バランス・スコアカード)で経営戦略・戦術を考える

競合相手との競争に勝つための戦略を立て、実行している

借入金償還期間

自社の事業領域(対象顧客・商品・提供方法・技術などの組み合わせ)は明確になっている

月次試算表に基づいて、最新の財務状況を把握している

流通経路、中間業者の数やタイプを適切に選択するなど、自社の商品・サービスを顧客のもとへ効率的に提供する流れができている

労働生産性

設備投資や備品の購入は計画的に行っている

社員の健康管理・増進に取り組んでいる

部下と組織を育てる叱り方

地域社会に貢献する取り組みを積極的に行っている

価格競争に巻き込まれないために、価格以外の魅力や独自性を顧客にアピールできている

社内は整理整頓され、清潔に保たれている(5Sが徹底されている)

賃金制度や人事・評価制度を明確にしている

勤続34年の元信金マンが教える「経営計画書」の策定ポイント