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BSC(バランス・スコアカード)で経営戦略・戦術を考える

競合相手との競争に勝つための戦略を立て、実行している

経営に使えるアドラー心理学　〜「目的論」と「共同体感覚」〜

経営理念・社是(もしくはミッション・ビジョン)は社内に浸透している

地域社会に貢献する取り組みを積極的に行っている

社内は整理整頓され、清潔に保たれている(5Sが徹底されている)

流通経路、中間業者の数やタイプを適切に選択するなど、自社の商品・サービスを顧客のもとへ効率的に提供する流れができている

ベテランから若手社員へ技能継承を含めたOJTを計画的に行っている

社員のアイディアや集めた情報を汲み上げ、新事業・新製品の開発や顧客開拓に役立てている

社内の命令系統や権限・責任が定められ、社員もこれを理解している

事業の内容、進行状況、運営上の問題点などの情報を、ITツールを用いて社員間で共有している

本社、店舗、工場など、拠点の立地特性(交通の便、商圏人口)を理解している

特許、実用新案、商標(ブランドなど)、意匠(デザインなど)、著作権、営業秘密など、知的財産の活用や流出防止に意識的に取り組んでいる

自社商品・サービスの価格は、原価を把握し顧客や競合相手を考慮した客観的データに基づき決定している

中小企業・小規模事業者がシステム導入を検討する際に知っておきたいこと