経営診断、経営分析を受けていただいた企業の中から数社ピックアップして、実際の事例をご紹介いたします。
診断前の状況はどうだったか?診断内容は参考になったのか?率直なご意見をいただいてまいりました。
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経営診断・分析事例専門家が新たな視点でバリアフリー化とコロナ対策を支援バリアフリーの対応が不十分で、顧客の要望に十分に応えられない。団体利用が軒並みキャンセルとなった今、そこに依存しすぎず、多様な魅力をわかりやすく発信して、幅広い顧客を獲得する必要もあるが…
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経営診断・分析事例主体的に行動できる社員を育てる問題が発生したときも、「社長が何とかしてくれる、誰かが何とかしてくれる」という意識の従業員が多く、主体的に行動できる人材がいなかったが…
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経営診断・分析事例理念の見つめ直しとプロモーション戦略からの気付き経営には技術以外にも必要なことがあることを気づき始めていた金子氏は、売上向上のために何かを変えなくてはいけないと考えていたが、何をどのように変えればいいかわからないでいたが…
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経営診断・分析事例環境変化に立ち向かう後継者を専門家と商工会がバックアップ島の人口はピーク時の約6割にまで減少し、高齢化が著しい。当店は酒販店としてのイメージが定着し、酒類を求める年配の固定客が多かったことも影響して、購買の頻度や単価は下落傾向が続いていたが…
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経営診断・分析事例部門別の利益を正しく把握し、さらなる生産性向上へ繋げる印刷業界全体の市場は、デジタル化に伴って縮小傾向にあるため、印刷会社の淘汰が進んでいる。当社では、部門別の実態把握が十分にできず、衰退傾向にある部門の見極めに苦慮していたが…
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経営診断・分析事例専門家の知見を素早く活かすことで3期連続赤字からV字回復教室事業は仕入がほとんどなく、月謝が先に入金されるため、黒字だった今までは資金繰りをそれほど気にしなくてもよかったが、気がつくと今後の資金繰りが懸念される状況に…
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経営診断・分析事例「散らからないリフォーム」に挑むカーテン専門店カーテン販売事業の存在意義を改めて認識し、世の中から必要とされていると感じた。併せて、有事の際もお客様に必ず役に立つ企業にならなければいけないと強く感じるようになったが…
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経営診断・分析事例武蔵野ブランドの推進を商工会議所と複数の専門家のチームが支援本業であるデザインの業務の合間に、一人で行う販路開拓は容易ではない、長谷川氏は良い製品を作ることには自信があったが、販売の経験は乏しいので、値段をどう決めるかなどのノウハウが無かった…
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経営診断・分析事例鶏肉カット機の拡販でさらなる成長へ大口案件の受注・失注の影響が大きく、売上に好不調の波があることに困っていた。コンスタントに受注し続けることで、経営の安定性を高める必要があったが…
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経営診断・分析事例ビジネスモデルを再構築し、収益率改善に成功これまでは商品を出せば出しただけ売れる状態であったため、販路拡大などにより売上を上げることは考えても、経費を削減し利益率をアップさせることにあまり注力してこなかったが…
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経営診断・分析事例経営計画策定で会社運営を次のステージへ持ち前の行動力で、その時々に才能ある人材を結び付けてアニメづくりを行ってきた当社社長ではあるが、事業運営の安定性と、次のステップである企画会社へ挑戦するためのマーケティング知識が不足していると認識していた…
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経営診断・分析事例事業承継と新規事業に向けて子どもの理科離れが叫ばれ、当社の基礎技術である理科学分野の人材が少なくなっていることに、危機感を持っていた。また、後継者が既に取締役として在籍はしているが、身内だからこその承継の難しさを感じていた…