10の財務指標

収益性指標

1売上高経常利益率

　「売上が上がっても儲けが出ない」・・・こうした悩みのある企業は少なくありません。「暴利をむさぼる」必要はありませんが、良い商品を適正な価格で販売し、適正な利益を得なければ、売上が上がっても企業の存続･成長は望めません。企業が存続・成長を図るための適正な利益を上げられているかどうかを示す指標として、利益額を分子、売上高を分母として算出する「売上高利益率」があります。 　ここでは、企業が、本業を含めて普段行っている継続的な活動から得られる利益である「経常利益」を分子、「売上高」を分母として、「売上高経常利益率」を算出します。続きを見る

2損益分岐点売上高

　経営者にとって、「赤字」は避けたいものです。「黒字」と「赤字」との分かれ目、つまり「採算ライン」を知るための分析が「損益分岐点分析」です。「損益分岐点（損益分岐点売上高）」とは、損益トントンとなる売上高のことであり、実際の売上がこれを上回れば「黒字」、下回れば「赤字」ということになります。安定...続きを見る

3安全余裕率

　「損益分岐点（損益分岐点売上高）」と実際の売上高との関係をみる指標が「安全余裕率」です。続きを見る

4売上高キャッシュフロー比率

　「黒字倒産」という言葉があります。損益計算書上では黒字にもかかわらず、倒産してしまうのです。では、なぜ黒字なのに倒産してしまうのでしょうか。 企業の倒産は、ほとんどの場合「キャッシュ（現金）」が足りなくなり、資金繰りがつかなくなってしまったことが原因です。つまり、現金が底をついて借入金や支払手...続きを見る

成長性指標

5売上高増加率

　成長性は、売上や利益などの増加率を時系列で把握することにより分析します。 ここでは、前年度と比べた売上高増加率を把握します。続きを見る

6経常利益増加率

　成長性は、売上や利益などの増加率を時系列で把握することにより分析します。 ここでは、経常利益増加率を把握します。続きを見る

生産性指標

7労働生産性

　「生産性」とは、インプット（投入）の量とアウトプット（産出）の量との関係を示すものです。企業でいえば、ヒト、モノ、カネ、情報などの経営資源を投入して、どのくらいの成果（付加価値）が得られたかということであり、経営資源の有効活用度合いを示す重要な指標であるといえます。基本的な算式は、「アウトプット（産出）／インプット（投入）」で表すことができ、この値が大きければ大きいほど生産性が高い、つまり経営資源を有効に活用していることになります。 　生産性を示す指標にはいろいろとありますが、ここでは、「ヒト」という経営資源に着目した「労働生産性」を把握します。続きを見る

安全性指標

8借入金償還期間

　企業経営においては、決して借入金をしてはいけないということではありません。現実的に自己資本に依存した資金調達には限界がありますし、むしろ、借入金を上手に活用して先行投資し、企業を発展させることも必要です。 　しかし、借入金に依存しすぎると、経営のリスクはきわめて大きくなります。当然のことながら...続きを見る

9流動比率

　前述したように、借入金の管理のポイントは、次の２つです。 売上規模、収益力、資産状況など、企業の借入金返済能力に比べて借入額が課題になっていないか資金使途と調達との関係がバランスしているか 　このうち、（１）については、８で借入金償還期間による分析を説明しました。 　ここでは、（２）に...続きを見る

効率性指標

10総資本回転率

　どんな企業であっても、ヒト、モノ、カネ、情報などの経営資源は無限ではありません。企業経営には、限られた経営資源を有効に活用することが求められます。特に多くの中小企業は、経営資源が潤沢にあるわけではないので、効率を高めることが競争力の強化の大きなポイントとなるのです。 　企業が、その活動の元となる総資本（＝総資産）を効率的に活用しているかを財務からみる指標の一つが「総資本回転率」です。続きを見る